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人力資源管理谘詢
發布人:管理員 發布時間:2014/9/27 點擊:1824
人力資源管理谘詢
    企業人力資源管理職能在新經濟時代已經從傳統的人事管理轉變到戰略人力資源管理,而在企業實際運營中還存在諸多問題,主要體現在以下幾方麵:
    ▪  尚未形成戰略性人力資源管理觀,對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統的人事管理上。
    ▪  管理層未形成參與人力資源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率與係統效率低下,冗員與人才短缺並存。
    ▪  尚未能根據企業的外部環境的變化、市場競爭的要求分析和預測未來對人才類型、數量需求的情況,製定激勵人、留住人、開發人的係統目標。
    ▪  崗位職責描述過於形式化,未能明確地界定任職者的權力、責任、義務,遇到問題相互推諉。
    ▪  缺乏適用的內部培訓體係,職業通道狹窄,激勵與動力不足,難以滿足不同層次、不同類型員工的發展需求。
    ▪  績效考核管理薄弱,沒有建立詳細、完整、規範的績效考核機製。
    ▪  人力資源專業職能模塊各自為政,人力資源的業務難與企業的其他業務相互銜接,人力資源機製、製度不配套。
    ……
    人力資源管理是企業的一係列人力資源政策以及相應的管理活動,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一係列活動的總稱。
 
 

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主要服務項目:
    ▪  企業人力資源規劃——協助您對企業人力資源的供需分析,預見人才需求的數量和質量要求等。
    ▪  企業招聘流程優化——協助您評估當前的招聘和新員工入職中涉及的流程與方法,以進行優化。
    ▪  績效考核體係設計——協助您設計能促使企業戰略目標落地,切實反應員工及組織績效的績效管理係統。
    ▪  企業人才梯隊建設——協助您建立一套良性循環的人才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機製。
    ▪  企業薪酬體係設計——協助您結合企業的戰略和文化,考慮各項因素設計薪酬體係,充分發揮薪酬的激勵和引導作用。
    ▪  企業培訓體係建設——協助您根據發展戰略及企業員工勝任能力等情況建立培訓管理相關的流程、方法等,包括年度培訓課程設計。